متوسطه دوم و درس های ناگفته!
 
 
فقط از فهمیدن توست که می ترسند
 
 

   شما در كتاب «خدايان مديريت» با ذهن و زبان خاص خود درصدد

تطبيق انواع سازمانها با خدايان يونان قديم هستيد. چه احساسی

نسبت به اين كتاب داريد؟

 

 


   - اين كتاب محور تمام نوشته های من است و بيش از بقيه ی

كتابهایم برايم غرورآفرين است. گفته اند هر مؤلف در عمرش فقط

يك كتاب می نويسد و مضمون كتابهای بعدی او تنها اَشكال تغيير

يافته ی همان موضوع اول است. اگر چنين باشد، اين «كتاب»

همان يك كتاب است!

 

 

   چرا در اين كتاب به خدايان يونان قديم متوسل شده ايد؟

   - من خدايان چهارگانه را به عنوان فرهنگ هاي مختلفی كه در

سازمانها وجود دارند به كار برده ام:

 

   زئوس؛ مظهر فرهنگ باشگاهی، آپولو؛ مظهر فرهنگ نقش هـا،

آتنا؛ مظهر فرهنگ كار و وظيفه گرایی و ديونيسوس؛ مظهر فرهنگ

اصالت وجود.

 

 

Zeus   

 

   سازمان زئوس چگونه سازمانی است؟


   - سازمانی كه اين فرهنگ را به كار می برد از روش تقسيم كار

مبتنی بر وظايف يا محصول استفاده می كند. خدای حامی اين

فرهنگ، زئوس است. فرهنگ مزبور محافلی متشكل از افراد همفكر

است، افرادی كه به جای ارتباط های رسمی از راه تماس های

شخصی و همدلی كار می كنند. اين باشگاهها مقرراتی خشك و

خشن دارند. فرهنگ باشگاهی را می توان در سازمانهای كوچك

كارآفرين مشاهده كرد.

 

   اين فرهنگ در چه مواردی می تواند مؤثر باشد؟


   - فرهنگ باشگاهی برای ايجاد سرعت در تصميم گيری بسيار عالی

است. بديهی است سرعت لزوما" تضمين كننده ی كيفيت نيست.

اين فرهنگ، سرعت را با استفاده از شيوه های نامتعارف در ارتباطات

يعنی تفاهم و همدلی به دست می آورد و به شبكه هایی از مراودات

دوستانه، ياران و همپالگی های قديمی، وابسته است.

 

 

Apollo


   خصوصيات سازمانهای مبتنی بر فرهنگ آپولویی چيست؟

   - در سازمانهای آپولویی، فرد بيشتر يك نقش به شمار می رود تا

يك شخص. ابتكار عمل ناشی از تصميم مقامات مافوق است نه

بدنه ی سازمان و خلاقيت، در اغلب مواقع به عنوان عامل اختلال در

كار محسوب می شود. خدای نگهبان اين فرهنگ آپولو است. زيرا

آپولو خدای نظم و ترتيــب و قانون به شمار می رفت. در اين فرهنگ

افراد به عنوان قطعات ماشين يا تكه های انسانی قابل تعویض به

شمار می روند.


   نقش؛ يعنی مجموعه ای از وظايف معين، دارای ثبات است. در

فرهنگ نقشها فرد صرفا" وظايف شغلی خود را نه كمتر و نه بيشتر

انجام می دهد. مؤسسات انحصاری مثل صنايع دولتی، نمونه ی

تمام عياری از اين فرهنگ به شمار می روند زيرا منطقا" می توانند

از قدرت پيش بينی برخوردار باشند و در حيطه ی فعاليت خود با هيچ

نوع رقابتی روبرو نيستند.


   فرهنگ كاری سازمان می تواند به اجزای كوچك تر تقسيم شود تا

جايي كه نموداری از مراحل كار سازمانی يا سيستمی از نقش های

مقرر در قالب شرح مشاغل پديد آيد.

   سبك آپولو با فرض اينكه فردا نيز مانند ديروز خواهد بود سبكی

بسيار عالی است.

 

 

Athena


   فرهنگ آتنا چگونه فرهنگی است؟


   - اين فرهنگ عمده ترين دل مشغولی مديريت را كوشش مستمر

براي حل موفقيت آميز مشكلات می پندارد. خدای اين فرهنگ؛ آتنا،

الهه ی جنگ و حامی اوديسه بزرگترين حلال مشكلات صنعتگران و

دريانوردان پيشاهنگ است.

   اين فرهنگ، تخصص را به عنوان يگانه مبنای قدرت و نفوذ به

رسميت می شناسد. در اين فرهنگ تيم و كار تيمی مورد تأكيد است

و حل مشكل، محصول كار سازمان محسوب می شود. تنوع و نه

قابليت پيش بينی، خميرمايه ی اين نوع مديريت به شمار می رود.

بنابر اين، برای كارهای يكنواخت و بدون تغييـر ساخته نشده است.

   فرهنگ آتنا مناسب كارهای دارای ماهيتِ توسعه و تحول است.

 

 

Dionysos  


   ديونيسوس نشان دهنده چه نوع خصوصيات فرهنگی در سازمانها

است؟


   - در اين فرهنگ، علت وجودی سازمان، كمك به فرد برای رسيدن

به هدفهای او شمرده می شود. البته نمی توان انتظار داشت تعداد

زيادی از اين سازمانها را در اطراف خود مشاهده كنيم. به طور يقين

در كسب و كار يا صنعت وجود ندارد. پزشكان، حقوقدانان، تحليلگران

سيستم و دانشمندان پژوهشگر نمونه ای از آن هستند.

   فرهنگ اصالت فرد هنگامی كه توانايی و مهارت، سرمايه ی اصلی

و مهم سازمان به شمار می رود بسيار كارآمد است. افراد پيرو

ديونيسوس هيچ رییسی را به رسميت نمی شناسند. در سازمان

آنها مديريت، كاری پيش پا افتاده و معمولی است. اين سازمان ها

مبتنی بر توافق اند كه «مدير» در آنها با رضايت افرادی كه اداره

می شوند مديريت می كند نه با استفاده از اختيارات واگذار شده

توسط صاحبان شركت.

 

 


برچسب‌ها: چارلز هندی, سازمان های زئوسی, سازمانهای آپولویی, سازمانهای دیونیسوسی
 |+| نوشته شده در  یکشنبه سیزدهم آبان ۱۳۹۷ساعت 21:0  توسط بهمن طالبی  | 
  بالا